- 25 дек 2015, 15:14
#882837
Несколько лет назад я работал на одном предприятии - монополисте в производстве некоего продукта в РФ. Предприятие градообразующее, 3500 человек работников. Объем продукции, допустим, 100 тысяч единиц. Встречался с представителем американского конкурента, обсуждали перспективы развития рынка. Его предприятие производило примерно 70 тысяч единиц при количестве работников - 50 человек. Бесспорно нельзя сравнивать "в лоб", многие вспомогательные работы из тех, что на нашем предприятии исполнялись штатными работниками, у них приобретались на аутсорсинге или просто как услуги сторонних организаций. С другой стороны - огромная разница в составе и структуре основных фондов, у нас и "комбинат питания", и "автопарк", и даже морской причал со складом и перегрузочным оборудованием)) Короче, разница в себестоимости в месте производства составляла более 3-х раз. Мы держались на рынках ЮВА только потому, что наш завод был практически на берегу океана, а американский - в Канзасе. Уточню, что продукция - не высокотехнологичная.
ПС. Основные потребители этой продукции в РФ - в европейской части страны, а завод на Дальнем Востоке. Так вот, здесь в европейской части мы не могли с отечественным продуктом конкурировать с импортом из Турции.
Мне трудно ответить, не я автор статьи. Вы можете обратиться к нему напрямую, наверное.ДомосеД писал(а):Аргумент сильный, а примерно хотя бы, в самом минимальном приближении? В разы, на порядок, на несколько порядков?JayCee писал(а):...разрыв в уровне эффективности ГКНПЦ имени М. В. Хруничева и SpaceХ настолько колоссален, что о какой-то сопоставимой себестоимости говорить не приходится в принципе.
Несколько лет назад я работал на одном предприятии - монополисте в производстве некоего продукта в РФ. Предприятие градообразующее, 3500 человек работников. Объем продукции, допустим, 100 тысяч единиц. Встречался с представителем американского конкурента, обсуждали перспективы развития рынка. Его предприятие производило примерно 70 тысяч единиц при количестве работников - 50 человек. Бесспорно нельзя сравнивать "в лоб", многие вспомогательные работы из тех, что на нашем предприятии исполнялись штатными работниками, у них приобретались на аутсорсинге или просто как услуги сторонних организаций. С другой стороны - огромная разница в составе и структуре основных фондов, у нас и "комбинат питания", и "автопарк", и даже морской причал со складом и перегрузочным оборудованием)) Короче, разница в себестоимости в месте производства составляла более 3-х раз. Мы держались на рынках ЮВА только потому, что наш завод был практически на берегу океана, а американский - в Канзасе. Уточню, что продукция - не высокотехнологичная.
ПС. Основные потребители этой продукции в РФ - в европейской части страны, а завод на Дальнем Востоке. Так вот, здесь в европейской части мы не могли с отечественным продуктом конкурировать с импортом из Турции.
Последний раз редактировалось JayCee 25 дек 2015, 15:21, всего редактировалось 1 раз.