«Динамо» должно быть всегда в топ-3 и выигрывать трофеи». Александр Ивлев — о Шварце, Тюкавине и судействе

Гостем редакции «СЭ» стал председатель совета директоров «Динамо» Александр Ивлев, который рассказал, почему клуб сделал ставку на Сандро Шварца, о будущем нападающего Константина Тюкавина, финансовых показателях, результатах работы с болельщиками и клубной академии.

Моментами было больно смотреть, какой футбол показывает команда с великолепным составом в начале чемпионата

— Александр Владимирович, вам повезло: самый провальный отрезок прошлого сезона вы не застали в качестве руководителя, должность председателя совета директоров заняли в декабре. Как случилось это назначение и насколько неожиданным было приглашение?

— Переживать все равно пришлось — как болельщику. Моментами было больно смотреть, какой футбол показывает команда с великолепным составом в начале чемпионата. Ожидания-то были совсем другими.

Само назначение стало для меня неожиданностью. Это почетная и ответственная должность. Я получил звонок, состоялась встреча, где мы обсудили задачи и видение развития. Наши подходы совпали, и я принял предложение. После корпоративных процедур, согласования с советом директоров и собрания акционеров официально вступил в должность в декабре. Рассчитываю, что клуб будет развиваться в том направлении, которого ждут болельщики.

— Правильно понимаем, что вы не вовлечены в операционное управление, не заняты ежедневной клубной рутиной, ваше рабочее место не в офисе клуба?

— Мой функционал и формат работы ничем не отличаются от работы председателей советов директоров в других футбольных клубах — не только в России, но и в мире. Операционное управление всегда лежало на менеджменте клуба. Совет директоров занимается стратегией развития, ее утверждением и актуализацией.

Мы рассматриваем ключевые назначения, согласовываем трансферы, контракты с футболистами. Утверждаем бюджет, следим за его исполнением, контролируем KPI менеджмента. В зоне нашего внимания — поощрения тренеров и игроков, работа академии и молодых футболистов. Всеми этими вопросами занимаемся очень активно.

— Какие задачи поставлены перед вами?

— Задачи амбициозные. «Динамо» должно быть в топ-3 по итогам каждого чемпионата, обязательно нужно завоевывать трофеи. Только они дарят настоящую радость болельщикам. Я помню 1976 год, когда мы в последний раз стали чемпионами. Амбиции болельщиков и мои внутренние амбиции как человека, который много лет болеет за «Динамо», а теперь и возглавляет совет директоров, — завоевать трофей в ближайшие годы.

Также в приоритете — улучшить контроль трансферной политики, наладить пополнение основы за счет молодежи, улучшить работу академии. Важна и работа с болельщиками: наполняемость стадиона влияет на коммерцию, но главное — футболисты чувствуют поддержку трибун. Это дает им энергию. Задач много, будем работать совместно с менеджментом и советом директоров.

Гусев проделал огромную работу

— Какую оценку вы бы поставили «Динамо» за прошедший сезон?

— Первая часть чемпионата — однозначно неудовлетворительно. Мы не оправдали ожиданий болельщиков ни по качеству игры, ни по месту в таблице. Во второй части, если считать по набранным очкам, мы заняли третье место — это неплохо. Но в целом оценка все равно неудовлетворительная.

— Не напрашивалось решение продолжить сотрудничество с Роланом Гусевым?

— На совете директоров активно обсуждалась эта тема. Ролан Александрович проделал хорошую работу. Мы отмечали, как улучшилась игра, как он был вовлечен в тренировочный процесс, как команда переживала неудачи. Я видел эмоции в раздевалке, изменился настрой и дух, футболисты раскрепостились.

Однако исходя из поставленных задач и результата — трофей не взят — и на основании других факторов и консультаций с экспертами приняли решение дальше пойти с Сандро Шварцем.

— Ролан Гусев в недавних интервью очень позитивно отзывался о постоянной поддержке со стороны клуба. Это была улица с двусторонним движением?

— Безусловно. Мы в полной мере создавали условия для Ролана Александровича, чтобы он мог идти к поставленным целям. Я был с ним в регулярном контакте, менеджмент клуба оказывал полную поддержку. На сборах видел тренировочный процесс, Гусев всегда мог прийти с вопросами, мы находили способ помочь. Большое спасибо Ролану Александровичу за проделанную работу. Жизнь длинная, и наши пути еще, быть может, пересекутся.

— Вы следите за мнением болельщиков. Учитывали его в своем решении?

— Да, бывает интересно узнать настроение людей, читаю комментарии в крупных динамовских Telegram-каналах. В футбольной среде всегда есть два лагеря — «за» и «против», примерно 50 на 50. Работа с болельщиками важна, но решение принималось исходя из статистики, настроя команды, состава, задач и других факторов. Их совокупность и привела к такому решению.

Говорить, что Шварц не показал результат после «Динамо», неправильно

— Есть ощущение, что выбор Шварца — это в первую очередь доверие спортивному директору Бувачу, который и открыл Сандро для России. Именно Желько настаивал на приглашении Шварца и на нем главная ответственность по выбору тренера?

— Желько — интеллигентный, грамотный и профессиональный человек. Его рекомендации всегда приветствуются и принимаются во внимание. Но, поверьте, в дискуссии участвовал не только он. Я с удивлением читаю в СМИ, мол, Сандро ничего не добился после «Динамо». Это не так. Давайте вспомним его работу в МЛС с «Нью-Йорк Ред Буллз». В 2024 году эта команда занимала 24-е место по трансферной стоимости игроков. И при этом вышла в финал плей-офф, где играла с «Лос-Анджелес Гэлакси». Это как если бы команда, вышедшая из ФНЛ, стала второй в России. Следующий сезон в США у Шварца не получился — такое бывает, но говорить, что он «нигде не показал результат», неправильно.

— Правда ли, что у Шварца защищенный контракт и в случае разрыва ему выплатят компенсацию?

— Много информации в СМИ о контракте не соответствует действительности. Клуб предпринял все меры, чтобы контракт был выгоден и защищал интересы «Динамо».

— Было ли вам известно, что Сандро вел переговоры с ЦСКА?

— Я бы предложил этот вопрос задать самому Сандро Шварцу. Мы провели успешные переговоры, он стал главным тренером «Динамо». Условия устраивают и клуб с коммерческой точки зрения, и самого Сандро, раз он на них согласился.

— Как вам то «Динамо», которое было у Шварца в 2020-2022 годах?

— Замечательная команда, зрелищная игра. Собрались игроки, которые создали отличную экосистему. К этому добавился переезд на новый стадион «Динамо» — мы сравнивали с «Химками», куда ходило 3-4 тысячи зрителей. На арене в Петровском парке совсем другая атмосфера, больше болельщиков. Это дало эмоциональный толчок и команде, и самим фанатам.

— Получится ли войти второй раз в ту же реку?

— Практика показывает, что тренеры и футболисты нередко возвращались в свои бывшие команды и это частенько работало. Достаточно вспомнить такие тренерские примеры в мировом футболе, как Зинедин Зидан или Карло Анчелотти, — и тот, и другой после возвращения в «Реал» выигрывали Лигу чемпионов. Теперь касательно нас. Клуб знает Шварца, а Шварц знает «Динамо». Многие молодые игроки получили первый импульс именно при нем. Тюкавин, например, очень позитивно отзывался о возвращении Шварца, говорил, что готов встретить его в аэропорту. Правда, не получилось, уехал в отпуск на день раньше. Но настрой у Кости на совместную работу хороший.

«Зенит» действительно проявлял заинтересованность в Тюкавине

— Появилась информация, что «Зенит» хочет приобрести Тюкавина и даже направлял запрос на 25 миллионов евро. Можете предположить, что «Динамо» согласится на трансфер главного форварда?

— Константин Тюкавин имеет контракт с клубом еще на несколько лет. Насколько знаю, его планы — играть в московском «Динамо». Я уверен, что многие команды, в том числе европейские, хотели бы видеть Костю в своем составе. Если поступит серьезное предложение от ведущего европейского клуба, мы рассмотрим возможность перехода. У Тюкавина есть шансы стать футболистом мирового класса. Пока общения с клубами по его трансферу в Европу нет. А «Зенит» действительно проявлял заинтересованность, это так.

— Обсуждали уже со Шварцем трансферные планы на лето?

— Это продолжительный процесс. Определенное видение у тренера уже есть, он не терял связи с клубом и следил за игроками. Но окончательные решения будут после того, как он увидит футболистов в деле. У «Динамо» есть трансферный бюджет, мы готовы пойти на необходимые усиления. При этом относиться к бюджету будем аккуратно и взвешенно.

— У вас богатый опыт в аудите. Насколько понимаем, именно на этой почве состоялось первое взаимодействие с «Динамо» еще лет 15 назад. Как оцените финансовое состояние клуба?

— Я был тогда управляющим партнером Ernst&Young в России. Лет 15 назад мы подготовили для «Динамо» стратегию развития, клуб тогда возглавлял Юрий Исаев. Мы глубоко проанализировали управление, коммерческую составляющую, финансовую модель. Действительно, тогда я впервые профессионально познакомился с операционной деятельностью клуба.

Что касается нынешнего финансового положения, то в 2025 году «Динамо» стало самым прибыльным клубом России — прибыль около 1,25 миллиарда рублей. Выручка выросла на 37% по сравнению с 2024 годом. Экономика клуба прогрессирует, мы показываем хороший коммерческий результат. «Динамо» в топ-3 самых доходных клубов РПЛ.

— А по бюджету идете сразу за «Зенитом» и «Спартаком»?

— Я бы сказал так: есть «Зенит», а далеко позади него пятерка клубов примерно с одинаковыми бюджетами — «Спартак», «Динамо», «Краснодар», ЦСКА и «Локомотив». Между ними разница минимальная.

— Довольны тем, какую часть бюджета клуб зарабатывает сам?

— За три последних года мы увеличили выручку от коммерческих партнеров на 50%. Это говорит о том, что клуб научился зарабатывать. Наши партнеры — ВТБ, «Дикси», Wildberries, Changan, Huawei, Bosco, «Балтика» и многие другие. Это устойчивый портфель, один из самых устойчивых в РПЛ. Мы подписываем контракты с китайскими партнерами, у нас самый широкий китайский портфель в РПЛ — это говорит о том, что клуб идет в ногу со временем. Западные бренды ушли, но их заменили китайские, они готовы работать на долгосрочной основе.

Бизнесмен хочет открыть франшизу «Динамо» даже в Буркина-Фасо

— «Динамо» старается удивлять маркетинговыми активностями. Какие планы на следующий сезон?

— Назову один аспект, вокруг которого хотим сделать красивую историю: в этом году динамовской литере Д исполняется сто лет. Это старейший логотип среди футбольных клубов России, да и в Европе не так много конкурентов, в основном в Англии. Его в 1926 году придумал наш футболист Борисов, который позже стал известным архитектором. Мы считаем наш лого самым красивым, эстетичным и гармоничным. На одном из матчей звезд КХЛ ко мне подошел американский журналист и сказал, что кепка с буквой Д — самая крутая.

— Недавно публиковали данные по выручке матчдей за сезон — у «Динамо» 840 миллионов рублей. Довольны ли вы этим показателем?

— Да. Средняя домашняя посещаемость в прошедшем сезоне, в РПЛ и Кубке, — 16,5 тысячи человек, рост на 2 тысячи зрителей (на 15%) за год. Семь матчей прошли с аншлагом, несмотря на скромные спортивные результаты. Аудитория на стадионе выросла больше чем в 2 раза за пять лет! Атмосфера на стадионе изменилась: дети приходят за час до матча, им нравятся аквагрим, плакаты, браслетики, концерты. У меня, например, внучка с большим удовольствием едет на матчи, участвует во всех активностях.

По исследованию, у «Динамо» первое место среди московских клубов по доле молодежи на трибунах — 22%. И в исследовании, проведенном Wanta Group, еще не учитывали детей до 14 лет, которых у нас тоже очень много. Ставим задачу довести долю до 30%.

— Первый заход Шварца открыл Захаряна и Тюкавина. Есть ли сейчас в «Динамо» таланты такого уровня?

— Называть имена было бы ошибкой — это может расслабить молодых футболистов. Но могу сказать, что есть ребята, которые показывают отличный футбол — и защитники, и нападающие. Работа с молодежью — один из ключевых факторов успеха.

— Довольны ли вы отдачей академии? Как она работает?

— Работа с детьми в «Динамо» поставлена на высоком уровне. У нас хорошая инфраструктура, правильная модель работы с молодежью. В системе академии и наших франшиз занимаются порядка 10 тысяч детей. В прошлом году мы отобрали из регионов шесть ребят в центральную академию. Несколько лет назад Расулова из филиала в Дагестане забрали, и он уже играет за основу. Но академии еще есть куда совершенствоваться.

— В том числе наверняка рассчитываете на прогресс после строительства новой базы для академии?

— Да, ведь сейчас задействуем несколько площадок, которые арендуем. Централизованное место, которым можем распоряжаться по своему усмотрению, — это огромное подспорье. Строительство в Южном Тушине уже началось. Спасибо ВТБ и московским властям за поддержку. Это будет не только для наших детей, но и для москвичей, живущих рядом, — с большой общедоступной рекреационной зоной. Академия рассчитана на 300 детей — с основным зданием, манежем, стадионом и полями. Открытие планируется в 2029 году — к столетию со дня рождения Льва Яшина. Там не будет коммерческой недвижимости, только спорт и отдых.

— Есть ли запросы на открытие школ «Динамо» за рубежом?

— Уже есть примеры в странах бывшего СССР — Узбекистане, Белоруссии, Таджикистане, Туркменистане. Самый экзотический случай — бизнесмен из Буркина-Фасо захотел купить нашу франшизу. Это приятно. Как и мне было, например, когда прилетел на Восточный экономический форум во Владивосток и увидел в городе ребят в динамовской экипировке. Они рассказали, что занимаются в нашем дальневосточном филиале, болеют за команду.

Главная проблема — отстранение от международных матчей

— Вы полгода в российском футболе как руководитель. Какие проблемы видятся вам наиболее выпуклыми?

— Главная проблема — отстранение от международных матчей. Это негативно сказывается на уровне футбола, мотивации, престиже. Хочется сравнивать свою силу с лучшими в мире. Раньше борьба за четвертое-пятое место давала выход в еврокубки, сейчас этого нет. Надеемся, что возвращение случится как можно скорее, это даст мощный позитивный импульс нашему футболу. С еврокубками мы сможем быстро подтянуть уровень РПЛ. Хотя и сейчас иногда команды показывают отличный футбол.

— На ваш взгляд, судейство — это головная боль или есть улучшения?

— Все не так плохо, как многие думают, но и не так хорошо, как хотелось бы. Хочется стандартизации: похожие ситуации судьи трактуют по-разному. Это касается не только нашего чемпионата — даже на чемпионате мира решения порой разнятся. Судейскому корпусу явно есть над чем работать.

— Ужесточение лимита на легионеров сказывается на «Динамо»?

— У нас в этом плане хорошие позиции. В «Динамо» достаточное количество россиян, чтобы выдерживать новый лимит. Много молодежи, на которую рассчитываем. Если дальше требования станут ужесточаться, будем смотреть, но сейчас проблем с лимитом нет.

— Болеете ли за кого-то на чемпионате мира? Встаете ли в 4 утра, чтобы увидеть какой-то матч?

— Вставать не встаю, но слежу за результатами. Видно, как команды второго эшелона подтягиваются к мировым грандам. Мне импонирует сборная Египта, с которой мы недавно играли. В целом я поклонник российской сборной и буду поддерживать наши команды, когда они вернутся.