Павел Пивоваров: «Динамо» обязано бороться за высокие места во всех турнирах

Генеральный директор «Динамо» в часовом интервью корреспонденту «Матч ТВ» подвел итоги сезона. Рассказал о главном тренере, селекции команды и анонсировал Кубок РПЛ, рабочую группу по которому он возглавляет.

— Давайте начнем с лирического вопроса. Как вы пережили последние три недели?

— Тяжело, конечно… Очень тяжело. Хотя если бы меньше года назад, в июле 2021-го, нам сказали, что мы по итогам сезона получим бронзовые медали чемпионата и будем играть в финале Кубка России, то мы бы были счастливы. Как, полагаю, и любой наш болельщик. Это было выше заявленных ожиданий: команде ставилась задача попасть в зону еврокубков. Но когда «Динамо» ушло на зимнюю паузу на втором месте, хотелось этот успех развить. И тем более обидно так провести концовку сезона. Но что делать… Как бы банально ни звучало, это спорт, это футбол. И очень ценный для «Динамо» опыт, который мы обязательно должны правильно использовать в будущем.

— Несмотря на отсутствие титулов, сезон можно назвать успешным?

— Самое главное, что показал этот сезон — «Динамо» теперь является топ-клубом не только по управлению, финансированию, инфраструктуре, но и по спортивным и коммерческим результатам. Мы в призах в премьер-лиге. Мы играли в финале в главном матче сезона. У нас один из лучших клубных магазинов и лучшее матчевое шоу по внешним оценкам. Мы ставим рекорды посещаемости (на игре с «Сочи» в 30-м туре впервые в истории «ВТБ Арены» был аншлаг). У клуба топ-академия, признанная лучшей в Москве в 2021 году. У нас растут доходы от коммерческой деятельности. Увеличивается количество подписчиков и охватов в социальных сетях, качество контента — на топовом уровне, это подтверждает позитивная реакция болельщиков, СМИ и блогеров на многие наши посты и видеоролики, например, на подписание Смолова или промо перед финалом Кубка.

По всем ключевым метрикам, которые можно отследить, наша аудитория растет, и растет кратно. В этом сезоне она удвоилась. Что касается неудачного финального отрезка, то очень важно использовать его для развития, для будущего, чтобы сделать правильные выводы и продолжить двигаться вперед. Планку мы опускать не собираемся.

— Федор Смолов после финала Кубка сказал фанатам: «В следующем году обязательно выиграем». После такого сезона у «Динамо» может быть только одна задача — чемпионство?

— Задачи обсудим на Совете директоров, но надо понимать, что команду ждут определённые изменения: ушел главный тренер с ассистентами, могут быть обновления в составе. Вы видите, что сейчас ситуация в стране, в спорте, в нашем футболе находится в динамике. Исходя из всего этого, цели будем определять непосредственно перед сезоном. Но, как уже было сказано, «Динамо» — топ-клуб, а топ-клуб обязан бороться за высокие места во всех турнирах.

— Но ведь следующий год — год столетия «Динамо»!

— Мы уже не раз говорили, что наши цели долгосрочные, они не ограничиваются посылом «Мы должны обязательно выиграть в 2023-м, а дальше хоть трава не расти». Главное — выйти на определенный уровень, который позволит клубу бороться за титулы каждый год. Это наша философия, основа стратегического развития, которое не за один год формируется и не на один же год рассчитано. Что же касается непосредственно ближайшей задачи, то будет прописан тот результат, который мы посчитаем для себя приемлемым, исходя из внешних и внутренних факторов.

— Главный внутренний фактор — бюджет. Он может стать меньше?

— Бюджет мы еще только обсуждаем, его цифры могут измениться в любую сторону. Предпосылок много — курс иностранной валюты, поддержка нашего главного спонсора и другие. На данный момент серьезных изменений в бюджете не планируется. Финансирование по основным направлениям у нас подтверждено, при этом поступления от коммерческой деятельности мы планируем увеличить. Будет несколько проектов к 100-летию клуба, все они должны стать окупаемыми. В общем, пока только готовимся, и до окончательных параметров далеко. Но мы точно смотрим на этот сезон как на очередной этап развития и прогресса клуба.

ШВАРЦ НЕ ДАЛ ПОВОДА В СЕБЕ УСОМНИТЬСЯ

— Очевидно, что Сандро Шварц после 24 февраля испытывал серьезное давление…

— Да. И все, кто с ним общался, видели, что он испытывает большой дискомфорт от сложившейся ситуации. Но Сандро проявил принципиальность и довел сезон до конца. Это было серьезным фактором для сохранения единства в команде, потому что ее психологическое состояние после известных событий тоже поменялось. Важно, что мы смогли завершить сезон единым коллективом, команда не рассыпалась и, как бы то ни было, билась до конца. В плане желания и самоотдачи, думаю, у болельщиков нет претензий к игрокам. Пусть и не все получалось на поле. Расставаться с Сандро было очень тяжело: только-только мы договорились о новом двухлетнем контракте, все были настроены на долгосрочную работу. Но по известным причинам это стало нереально.

— Когда он сказал, что точно покинет «Динамо»?

— За несколько дней до последнего тура.

— Можно ли назвать этот дискомфорт, как вы сказали, причиной неудачного отрезка в концовке сезона?

— У нас молодая команда, ей было сложно провести весь чемпионат в одном темпе, справляясь с давлением от определенных ожиданий. Я склонен думать, что наш весенний результат связан скорее с этим, чем с недостаточной мотивацией тренерского штаба, легионеров или кого бы то ни было еще. Сандро и его штаб отработали на 100 процентов, ни разу не дали в себе усомниться. То же касается и зарубежных игроков. Конечно, ощущения иностранцев под воздействием обстоятельств поменялись, чувствовалось давление на них и их семьи в их странах, это откладывало отпечаток на атмосфере. Но это не их вина, и предъявлять им какие-либо претензии в данном случае неправильно.

— Чтобы команда продолжила расти, вы должны не только сохранить костяк, но и найти тренера, схожего по характеристикам со Шварцем. Так?

— Верно.

— Кто это должен быть? Иностранец или русский? Молодой или опытный? По каким характеристикам ищете?

— У нас есть несколько кандидатов. Главное требование ко всем — командность. Потому что наша система принятия решений по спортивному блоку специфична. У нас есть спортивный директор Желько Бувач, который влияет на формирование игровой модели, на стиль комплектования с учетом собственных воспитанников клуба, на философию игры. Развитие команды мы ставим во главу угла, и исходя из этой задачи ищем нового главного тренера.

— Назывались конкретные фамилии — Карпин, Федотов, Николич. Они входили в ваш список?

— Как вы понимаете, до официального объявления имени нового главного тренера комментариев по переговорному процессу не будет. Фамилий в прессе звучало очень много, не только те, что вы перечислили.

— Какие сроки по назначению нового тренера?

— Команда выйдет из отпуска в 20-х числах июня. Соответственно, до этого времени нам нужно сформировать и тренерский штаб, и план на межсезонье. Надеюсь, в ближайшие недели мы определимся с решением.

ОЧЕВИДНО, ЧТО НАДО УСИЛИВАТЬ ОБОРОНИТЕЛЬНУЮ ЛИНИЮ

— Что с комплектованием команды на следующий сезон? И кто ее точно покинет?

— Практически весь костяк команды у нас с контрактами как минимум на следующий сезон. Соглашения заканчиваются у Плиева, у Евгеньева. Роману новый контракт мы предложили, но пока он решения не принял. Все остальные ребята на данный момент остаются.

— И Шиманьски? Он же написал, что сыграл последнюю игру за «Динамо».

— Себастьян действительно сыграл последнюю игру за «Динамо» в предыдущем сезоне. На сегодняшний день у Себы действующий контракт до 2026 года. Мы рассмотрим предложения по его трансферу в случае, если они поступят и будут интересны как клубу, так и игроку.

— Какие могут быть трансферы на вход?

— Очевидно, что нам надо усиливать оборонительную линию. Мы ведем несколько кандидатов, у нас есть варианты, мы над ними работаем. И если у нас все-таки случатся какие-то трансферы на выход, то будем подписывать новичков для адекватной замены ушедшим. Все остальное у нас выстроено на долгосрочную перспективу.

— Есть ли вариант, что кто-то в Европе захочет купить этим летом Захаряна? Или Тюкавина?

— Если будут предложения, то мы их обязательно рассмотрим. Приоритет для нас — развитие карьеры футболиста. Вопрос, будут ли эти предложения, и будут ли они финансово устраивать все стороны. Захарян по недавно обновленному списку Transfermarkt — самый ценный игрок команды, в 18 лет сыграл 33 матча и имеет по итогам сезона показатель 8 голов + 7 передач. Тюкавин — 19-летний нападающий с игровым временем свыше 1800 минут в сезоне, он выходил во всех 30 матчах РПЛ, забил 9 мячей. Это отличная статистика для столь молодых игроков, и это позитивно влияет на их трансферную стоимость.

— Что вы сказали Фомину после финала? Его этот промах не сломает?

— Мы с ним разговаривали после матча. Сказал ему: «Даня, у нас будут еще финалы, и у тебя ещё будут все возможности. Ты — игрок «Динамо», игрок сильного клуба. Мы все ошибаемся. Относись к этому спокойнее. Это был большой опыт для всех нас». Даниил был очень расстроен, но я не видел ни одного человека, который бы после матча его в чем-то обвинил. Зная Даню как человека и как футболиста, уверен — этот момент сделает его только сильнее.

FAN ID НА «ДИНАМО» ЗАРАБОТАЕТ СО ВТОРОЙ ЧАСТИ СЕЗОНА, ЛЕТОМ КЛУБ ЗАПУСТИТ FACE ID

— Вы много говорите про повышение посещаемости, это действительно заметно. Но сезон начинается с Fan ID…

— Насколько я знаю, наш стадион находится в третьей очереди запуска системы, поэтому конкретно у «Динамо» сезон с Fan ID не начинается. Первые матчи с «паспортом болельщика» у нас запланированы на февраль–март, то есть на вторую часть сезона.

— Тем не менее, все фанаты уже четко высказались на тему бойкота матчей. Вы не боитесь серьезного снижения посещаемости после его введения?

— У нас есть диалог с активом болельщиков. Стараемся найти решение, которое всех устроит. Мы за то, чтобы любое нововведение, прежде всего, учитывало интересы аудитории, а клиентский путь на стадионе был максимально комфортен. И с этой позиции обсуждаем любые инициативы. Более того, у нас есть свой параллельный проект, который мы планируем ввести на стадионе с лета.

— Какой?

— Речь о биометрической системе доступа. По сути, это система автоматического распознавания лиц (или Face ID), когда болельщик, купивший билет на игру, может попасть на матч без физического предъявления билета на входе. Его личность будет идентифицироваться по лицу при осуществлении доступа на стадион. В начале сезона мы этот проект запустим, а дальше будем его масштабировать. Разумеется, это нововведение будет сопровождаться определенными преимуществами для тех, кто к этой системе решит присоединиться. Оборудование для этого есть, прорабатываем вопрос интеграции программного обеспечения.

— Вы будете ставить какой-то KPI по посещаемости на следующий сезон?

— Да, он будет. Это не всегда 100% заполняемости, конечно, но средняя цифра должна расти от сезона к сезону. Уже сейчас мы вошли в тройку лучших клубов РПЛ по общей посещаемости, по посещаемости дома и в гостях.

СИТУАЦИЮ С ПИВОМ НА СТАДИОНЕ РАЗБИРАЮТ ЮРИСТЫ

— В «Спартаке» из-за нынешней ситуации отказались от многих идей в рамках 100-летия клуба. Ваши идеи тоже пострадали?

— По 100-летию у нас было много идей и проектов и, естественно, текущая ситуация заставляет от чего-то отказываться, а что-то корректировать. Но программа все равно будет насыщенная, и в самое ближайшее время мы начнем с ней знакомить болельщиков. Анонсировать мероприятия будем после принятия окончательного бюджета.

— Если бюджет будет меньше, это может отразиться на финансировании академии?

— Нет. У нас есть стратегия для академии, которая утверждена совсем недавно, в декабре. И там предусмотрено только развитие. В ближайшее время, до конца календарного года, запланировано открытие еще двух региональных филиалов, теперь их будет не четыре, а шесть. У нас работает эндаумент-фонд, который в значительном объеме обеспечивает работу академии. Целью нашей стратегии является 100-процентное финансирование из этого фонда, но это возможно только в условиях нормально работающего финансового рынка. Нынешняя ситуация, конечно, накладывает отпечаток, но с фондом работает профессиональная команда.

— Государство проводит программы поддержки различным отраслям, например IT. Вы ждете чего-то подобного для футбольных клубов?

— Мы очень на нее рассчитываем и выходим с постоянными инициативами. В частности, «Динамо» несколько раз предлагало ввести определенные налоговые послабления в нашей индустрии. Текущие условия требуют определенных послаблений для футбольных клубов.

— Насколько реалистично, что клубы начнут продавать пиво в следующем сезоне?

— Ожидаем, что инициатива по возвращению пива на стадионы все-таки будет реализована. На данный момент мы находимся в некой неопределенности: продолжает действовать норма федерального закона с запретом на продажу пива на стадионе, но есть и временное разрешение на уровне Правительства Москвы, ситуацию разбирают юристы. Разрешение этого вопроса уже само по себе было бы мерой помощи для российского футбола. Причем важна не столько сама выручка (она на самом деле не такая большая), сколько отношение аудитории к времяпрепровождению: футбольное мероприятие становится более развлекательным, более длительным и более комфортным. Соответственно, растет посещаемость: наличие пива — это дополнительный бонус при походе на стадион.

— У вас, как арбитра CAS в недавнем прошлом, есть надежда на положительный исход по иску против УЕФА? Зачем клубы его подали, если шансов мало?

— Официально футбол, как и весь спорт, находится вне политики. Было принято определенное решение об отстранении российских клубов, никак не связанное с их действиями. Поэтому мы защищаем свои интересы, хотели бы добиться справедливого, законного вердикта и вместе с другими клубами РПЛ решили обратиться в CAS. С учетом того, что сейчас уже начало июня, а допуск осуществляется до старта соревнований, то перспектива участия российских клубов в еврокубках объективно стремится к нулю. Но это не означает, что мы прекратим действовать в рамках этого судебного иска, потому что есть ещё и компенсационные требования.

КУБОК РПЛ НЕ СТАНЕТ КОНКУРЕНТОМ ЛИГЕ

— Пара вопросов о Кубке РПЛ. В прессе называется бюджет в 4 миллиарда рублей. Эта цифра близка к истине?

— Не могу называть конкретные цифры, но то, что было в изначальных презентациях, было основано на внутренней оценке. На рабочей группе РПЛ мы обсудили, что было бы правильно получить ещё и независимую экспертизу для подтверждения коммерческого потенциала проекта. Но предметный интерес к турниру у потенциальных спонсоров уже есть.

— Это букмекеры? Может быть, госкомпании?

— Сейчас было бы некорректно раскрывать детали. Любые юридические действия должны проходить по официальному мандату РПЛ. Согласно концепции проекта, основные источники централизованной монетизации турнира — это медиаправа, беттинг-партнер, титульный и иные спонсоры, а также выручка от проведения Суперфинала. Клубы также смогут заработать на билетах и других доходах от матчевого дня на своих стадионах.

— Когда ждать результаты внешней оценки?

— Чтобы выйти на этот этап, рабочей группе необходимо было пройти две ключевые развилки. Во-первых, важно было определиться с форматом, так как он влияет на общее количество матчей и их потенциальную ценность. Предложенная модель Doublе Elimination — «двойное выбывание» предполагает 77 матчей, из которых 48 игр в группе и 29 игр плей-офф, — это уникальная история в футболе с очень насыщенной стадией борьбы на выбывание и потенциально с большим количеством рейтинговых матчей. Второе решение — централизация коммерческого пакета, то есть сколько из этого объема коммерческих прав будет принадлежать РПЛ. Эффективной представляется реализация прав максимально централизованным образом — по образцу Лиги Чемпионов УЕФА. Клубы положительно проголосовали по обоим вопросам, что позволяет максимизировать коммерческую ценность соревнования.

— Почему Леонид Федун был против Кубка лиги на исполкоме, как обосновал?

— Не знаю, я на исполкоме не присутствовал. Но могу сказать, что «Спартак» — активный участник нашей рабочей группы и вносит существенный вклад в работу над проектом.

— Может ли Кубок лиги финансово навредить контрактам РПЛ?

— ТВ-контракт РПЛ предусматривает право на освещение 240 матчей в 30 турах. Это никак не нарушается при заполнении еврокубковых дат. Кубок РПЛ планируется как самостоятельное соревнование, коммерческий турнир, который проводится дополнительно к чемпионату. Благодаря оригинальному формату Double Elimination есть шанс привлечь в том числе новую аудиторию в наш футбол.

— Исходим из того, что Кубок РПЛ — временный турнир на время отстранения от еврокубков?

— Проект и предложен как временный — на период отстранения российских клубов от еврокубков. Поэтому сейчас его можно точно запланировать только на один сезон.

КУБОК РПЛ ПОЗВОЛИТ КЛУБАМ ОКУПИТЬ СВОИ РАСХОДЫ

— Вам достаточно времени до 15 июля, чтобы сформировать полноценный проект?

— Это действительно жесткий дедлайн. Но РПЛ находится не на нулевом этапе — у проекта достаточно серьезная степень проработки. Какие-то вещи, связанные с бренд-позиционированием, потребуют определенного времени и ресурсов. Турнир новый, о нем необходимо рассказать, нужно разработать айдентику, трофей, разъяснить аудитории формат проведения.

— Что будет, если РПЛ не успеет?

— Согласно решению Исполкома РФС альтернативным вариантом заполнения еврокубковых дат будет новый формат Кубка России — розыгрыш по швейцарской системе. Условный клуб РПЛ сыграет в таком турнире до 13 матчей. Пока что сложно оценить коммерческий потенциал такого формата Кубка России. Что касается Кубка РПЛ, то он действительно может являться возможной точка роста для нашего футбола. Потому что турнир даст возможность как минимум окупить свои расходы. Также он решает задачу повышения интенсивности матчей и насыщенности календаря для всех клубов. Если раньше стратегическое целеполагание у топ-клубов было внешним и выстраивалось вокруг успешного выступления в еврокубках, то в грядущем сезоне все будет иначе. Освободились даты, их можно использовать. У клубов есть современная инфраструктура, есть футболисты, есть возможность привлечь дополнительные деньги с рынка для укрепления футбольной отрасли. Ради этого РПЛ и занимается этим проектом.

— Почему вы были против расширения РПЛ до 18 клубов?

— По экономическим соображениям. Расширение — это 66 дополнительных матчей, около миллиарда рублей расходов на все клубы. Это сложно обслуживать для судейского корпуса, сложно для вещателя. При этом права на чемпионат реализованы, заявлены определенные деньги, и никто дополнительных доходов не предлагает. Наоборот, «Матч ТВ» уведомил РПЛ о возможном снижении суммы, и позицию вещателя можно понять: расходы растут, а новых рейтинговых матчей не появляется.

— Расширение РПЛ невозможно даже в отдаленном будущем?

— Почему? РФС проявляет инициативы по изменению форматов соревнований. Мы такую работу поддерживаем. То или иное решение мы стараемся оценивать по критерию развития. Если российский футбол будет развиваться как бизнес, будет расти количество топ-клубов, не исключаю, что и наш клуб тоже поддержит расширение РПЛ.

— Может быть, тогда вернуться к изменению формата, делению на восьмерки?

— РФС рассматривал такой вариант, насколько мне известно. Это перспективно, но на следующий сезон сложно реализуемо. Дело в том, что у решения изменить формат чемпионата России очень много заинтересованных сторон, с которыми необходимо все согласовать. Не надо забывать, что медиа-права на чемпионат России реализованы на длительный срок, а с изменением формата их ценность тоже изменится вместе с количеством и качеством игровых дней. Оплату нового инвентаря РПЛ нужно будет обсудить с действующими партнёрами. Поэтому в тактическом плане, для следующего сезона, Кубок РПЛ как отдельный и новый турнир имеет преимущество за счёт своей мобильности, РПЛ и РФС его проще и быстрее реализовать.