Не смог войти старым профилем, создал новый, что бы выразить мнение, не претендующее на инсайд, но рядом.
ВТБ изначально влился в данный проект только с целью прибыли, как и с ФК "Москва" и стадионом на Восточной улице, и заводом ЗИЛ в дальнейшем (там видел немного изнутри это все) Схема старая и простая.
1. Взять в управление некую организацию (Торпедо-ЗИЛ( ФК Москва), Динамо, завод ЗИЛ).
2. Под лозунгами и с великими целями (выиграть что-нибудь, побороться за медали, поиграть в Европе) быстро начать развивать ее.
3. Для быстрого осуществления намеченного всегда нужны быстрые деньги.
4. Взять через сторонних управленцев кредит у себя же под хороший процент, а еще лучше с откатом ( как покупка у "своих" ненужное за дорого).
5. Повторить п.4 до момента того как долги буду равны ранее имевшимся активам организации (земли, заводы, пароходы и т.д.).
6. Сменить управление организации, признать предыдущих управляющих неэффективными.
7. Принять в счет оплаты долга активы организации.
Эта схема прошла дважды. в результате ВТБ получили в распоряжение площади почти в центре Москвы под распоряжение, затратив меньше чем при покупке аналогичных активов.
Исполняя п.2 , а именно выдавая свою выгоду за благо общее было принято решение о строительстве нового стадиона, в тот момент когда еще актив был в руках организации. Тут надо отдать должное управленьческим решениям, строить не стали сразу и много, постепенно осваивая желанные активы, пока делая вид, что это все для вас. Но настал момент когда прошла схема до конца, остались небольшие доли организации, основной массив уже захвачен встал другой вопрос.
Построенные апартаменты, офисы, торговый центр и еще взятые в оперативное управление иные активы должны эксплуатироваться. Стадион построен, а команда, для которой это строили уже была не нужна, лишняя, но основная часть затрат ушла именно на строительство чаши футбольного стадиона и хоккейной, извините, многофункциональной арены.
Встал вопрос, что там должен кто то играть, привлекать людей, которые будут покупать билеты, ходить в торговый центр, тратить деньги. А команды ФК и ХК были отчуждены за ненадобностью ранее, хотя остались на балансе по линии спонсорства.
Проанализировав посещаемость и продажи билетов на хоккей ( не даром календарь у нас с львиным числом домашних игр на концовку регулярного чемпионата КХЛ), сделали вывод, что это достаточно выгодно, что при неплохой игре командв арена набирает 8-10 тысяч, а это около 5 миллионов рублей за матч только на билетах, плюс реклама, атрибутика и прибыть с кафе. В плей-офф прибыли будут еще больше. Не дожидаясь начала игр ФК, планирование прибыли с продажи билетов, атрибутики, рекламных площадей и т.д. превысило ожидания.
По этому было принято решение что надо иметь свою команду И ФК и ХК, самим ими управлять, что бы финансы не уходили в сторону, а шли только на развитие клубов. Для посещения стадиона нужно что бы команды показывали игру, был результат.
поэтому считаю, что если уж так случилось, что всеми активами клуба завладели ВТБ, то и клуб пусть забирают, лишь бы результат был и команды были конкурентны, боролись за медали, показывали игру, привлекали болельщиков. А учитываю высокий класс менеджеров, то и работа с болельщиками будет на уровне.
